1С ERP для производства

1С есть, а управлять производством нельзя

В 1С всё «внедрено», а диспетчер утром обзванивает участки, чтобы узнать, что реально сделано вчера. Мастер ведёт тетрадь. Снабжение не верит остаткам и держит запас «на всякий случай». Себестоимость приходит из бухгалтерии тогда, когда заказ уже отгружен. Знакомая картина?

Мы делаем так, чтобы ваша 1С ERP показывала цех таким, какой он есть. Сегодня, а не через две недели.

Диагностика Продукты

Производство · Запасы · Контроль качества · Себестоимость · 1С ERP

Проверьте на своём заводе

— Сменные задания выдаются на бумаге, а факт собирают в конце смены

— Чтобы узнать остаток, кладовщик идёт на склад

— Закрытие месяца — это недели сверки и споров с цехом

— План производства живёт в Excel у одного человека

Два и больше — проблема не в людях и не в программистах. Не хватает модели учёта. Программа тут вторична.

Продукт

Четыре рабочих места внутри вашей 1С ERP

АРМ диспетчера

планирование

Очередь заданий по рабочим центрам. Видно, что в работе, что в простое и почему.

АРМ оператора

факт из цеха

Рабочий отмечает операцию у станка. Наряд закрывается там, где выполнен, а не вечером в тетради.

АРМ ОТК

контроль качества

Контролёр принимает деталь с планшета. Брак с причиной попадает в систему сразу.

АРМ склада

остатки без похода на склад

Приход и выдача в цех — с мобильного места. Остатки в 1С совпадают с полкой.

АРМы работают как отдельно, так и совместно. Обычно начинают с диспетчера и операторов. Так делал и завод из кейса ниже.

Кейс

Две недели отставания → почти онлайн

Машиностроительный завод, начали с цеха металлообработки. Раньше данные в 1С заносились с опозданием в 2 недели. Теперь выработка и остатки видны в день смены.

Завод сам попросил расширить систему на второй цех. Для нас это главная оценка работы.

Читать кейс →

«Меня зовут Никита Селедков. Я 15 лет автоматизирую производственный учёт на 1С и провёл на заводах больше времени, чем в офисе.

За пятнадцать лет я насмотрелся на заводы, где 1С вроде есть, но на нее не обращают внимания. Данные, в лучшем случае, за прошлую неделю, себестоимость «как-то» считается, цех живёт в Excel. 1С тут ни при чём. Не выстроен учёт, непонятно, кто фиксирует факт и в какой момент. Поэтому мы начинаем с порядка, а не с программы. Свой опыт я собрал в технологию учёта — чтобы завод принимал решения по данным из 1С, а не обслуживал её»

Никита Селедков, директор 123ERP

Мы работаем не со всеми

Наш клиент

Производственная компания с выручкой 1 млрд — 3 млрд ₽
1С ERP уже внедрена и работает не первый год
Руководству «больно» от отсутствия управляемости
Есть готовность менять процессы, а не только программу
Есть человек, отвечающий за результат со стороны бизнеса

Не наш клиент

Нет 1С или только начинают внедрение
Нужны только точечные доработки без управленческой задачи
Ожидают быстрый результат без изменения процессов
Нет владельца результата со стороны бизнеса

Вашим ИТ-специалистам понравится

Типовую конфигурацию не трогаем. Все модули — отдельно, на стандартных объектах 1С. Обновления платформы ставятся штатно. При переходе на новую редакцию возможны доработки — говорим об этом заранее.

Начинаем с диагностики

Не с коммерческого предложения и не с презентации. Приезжаем, смотрим цех и учёт, фиксируем модель. Дальше вы принимаете решение на цифрах.

Как проходит диагностика →