Как начинается проект

Сначала
разобраться.
Потом внедрять.

Платная диагностика производства фиксирует целевую модель учёта, архитектуру решения и экономику проекта.

500 000 ₽фиксированная стоимость
отчётсамостоятельный результат
решениеидти в проект или нет

Зачем

Стоимость внедрения
нельзя понять по телефону

Пока мы не побывали в цехе и не разобрали движение деталей и данных, любая оценка — гадание. После диагностики вы принимаете решение осознанно, а не на веру.

01Контекст

Почему разговор начался именно сейчас и что стало триггером.

02Управленческая боль

Каким цифрам не доверяют и что проверяют вручную.

03Роль 1С

Инструмент решений или система ради отчётности.

04Готовность

Есть ли владелец результата и готовность менять процессы.

Как проходит

Проходим путь
производственного факта

День 01

Интервью

Руководство, производство, снабжение, качество и ИТ.

День 02

Цех

Смотрим реальные рабочие места, документы и обходные процессы.

Анализ

Модель

Связываем события, роли, данные и объекты 1С.

Финал

Защита

Представляем выводы, варианты и план дальнейших действий.

Место для примера отчёта2–3 страницы диагностики: карта процесса, разрывы и целевая схема

Что получает заказчик

Результат остаётся
у вас

  • Карта текущего процесса и разрывов
  • Целевая модель производственного учёта
  • Состав рабочих мест и интеграций
  • Этапы, сроки и оценка внедрения
  • Риски и требования к команде заказчика

Иногда вывод — не делать проект. Это тоже результат, за который вы платите.

Честно

Мы не подойдём,
если нужен только код

01Нет работающей 1С ERP
02Нужны точечные доработки
03Результат оставляют на ИТ
04Процессы менять не готовы

Связаться

Обсудим вашу
производственную задачу

Без универсальной демонстрации. Начнём с ситуации, цифр и того, что сейчас не удаётся контролировать.